一台桌面3D打印机，如何为全球创客“造物”？【秘鲁新世界日報】

在深圳湾万象城二期的拓竹全球首店，一只白色龙形模型正在缓缓成形。

打印喷头沿着既定轨迹来回移动，白色耗材在高温下融化、挤出，一层层叠加出龙头、鳞片和四肢。隔着玻璃，几名消费者停下脚步，盯着这台桌面3D打印机看了许久。

过去，3D打印更多出现在工厂、实验室和工程师的工作台上。如今，年营收突破百亿元的深圳科创企业拓竹科技，把全球首店开进了顶级商业综合体，让这项硬核制造技术直接面对普通消费者。从2025年国庆黄金周到今年端午假期，这里持续吸引着深圳市民和外地游客。

店内的一台台机器，也映照着全球消费级3D打印产业正在发生的变化。

过去，这一市场长期由欧美企业主导。全球市场研究机构CONTEXT今年4月发布的数据显示，中国厂商已占全球消费级3D打印机出货量的95%。其中，深圳拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派四家企业，合计占据全球超过90%的市场份额。

从一间80平方米的出租屋、5名工程师起步，到年营收突破百亿元、全球桌面级3D打印机销量连续三年居首，拓竹只用了几年时间。

它没有沿着亚马逊铺货、低价抢市场的常见路径前进，而是从众筹切入，自建独立站，把一群散布在世界各地的“极客”聚在一起，再用产品和社区，让这些用户留下来。

从众筹起步，靠口碑敲开全球市场

2020年，5名工程师在深圳南山区一间出租屋里启动了拓竹项目。

当时，消费级3D打印机仍有不低的使用门槛。打印前要手动调平、校准、设置参数，过程中还可能堵头、翘边，打印失败并不鲜见。对多数普通人来说，它更像一台需要不断调试的专业设备。

团队花了22个月研发首款产品X1。

2022年4月，X1登陆海外众筹平台Kickstarter。30天内，众筹金额近5000万元，刷新当时全球3D打印机众筹纪录。

这批最早愿意付钱的用户，大多对机器并不陌生。其中72%是机械工程师、产品设计师等专业人士。他们既是购买者，也成了最早一批测试者。

对拓竹而言，这场众筹获得的不只是启动资金。这些用户分布在不同国家，懂技术，也愿意表达。他们把使用体验写进论坛，在社交平台发布打印作品，还会直接参与产品改进。

拓竹由此获得了第一批全球种子用户，也形成了一条与大多数消费品牌不同的出海路径。

不少品牌进入海外市场，会把海外电商渠道作为主渠道。拓竹则把销售重心放在自建独立站。

背后的考虑很实际。在亚马逊上，用户下单后，品牌与消费者之间的连接很弱；但3D打印机需要持续提供教程、模型、维护和技术服务。用户买到机器，只是使用过程的开始。

“3D打印是一个高度社区化的品类。”陈女士说，海外用户会在论坛、Reddit和YouTube上交流参数、分享模型，也会讨论产品问题。独立站更适合承载这种长期关系。

数据显示，目前，拓竹独立站月访问量超 750 万，其中 48% 来自美国，德国、英国紧随其后。不少海外消费者购买3D打印机时，会直接搜索“Bambu Lab”，而非先在电商平台搜索品类词。

机器从深圳发往海外后，另一场考验才刚刚开始。

拓竹在北美、欧洲、澳洲、日韩部署本地仓，并配套建设官网、客服和售后体系。

“当海外用户相信一家中国公司的售后和本土品牌一样可靠，他会购买第二台，也会推荐给朋友。”拓竹科技海外电商负责人陈女士说。

陈女士解释，如此布局的目标很简单，就是希望用户买拓竹的体验跟买本地品牌没什么区别。物流时效只是表面，背后是一套完整的供应链能力在海外的真实落地。“当我们跟本土品牌站在同一条起跑线上，用户的购买顾虑自然就少了，我们也不需要靠降价来弥补物流的短板。”

本地仓缩短的是物流时间，积累的则是用户对中国品牌的信任。

从一台机器到一个社区，普通人也能动手“造物”

硬件卖出去，用户会不会持续使用，决定着这个品牌能走多远。

2023年，拓竹上线全球创客社区MakerWorld。用户在社区里看到喜欢的模型后，可以通过手机App一键发送到家中的打印机，机器随即开始工作。

这解决了不少新用户面对3D打印机时的第一个问题：机器买回来了，究竟可以打印什么？

在美国，有一名美国技术文档工程师因工作需要买了一台3D打印机，却发现复杂的调试、频繁的故障，让本该辅助工作的工具变成了新的负担。

后来，他购买了一台拓竹X1，情况才彻底改变。

这台机器几乎不需要折腾，开箱即用，稳定可靠，让他终于可以把精力从“修机器”转移到“做设计”上。

有了更多时间投入创意，他开始尝试设计赛车模型，没想到一炮而红。社区里的下载量和好评给了他巨大的动力，他不断琢磨新设计，如今已在拓竹的MakerWorld社区发布了近200个玩具模型，总下载量超过数十万次。

从一名普通工程师，他成长为一名全职创作者，靠模型设计实现了创作自由。

同样的故事也在中国发生。一位中国设计师在MakerWorld上开源了一整套原创IP，创造出了全新的故事世界。他的作品被全球用户下载、打印、二次创作，在社区里形成了自己的小生态。

为了让创作者持续提供内容，拓竹每年投入数亿元用于创作者激励。团队认为，社区不能长期只靠爱好维持，模型被下载、被使用之后，创作者也应该获得回报。

如今，已有不少创作者通过MakerWorld获得收入。

模型越多，机器越有用；用户越多，又会吸引更多创作者加入。独立站也由一处销售入口，逐渐变成集模型、教程、交流和创作为一体的3D打印社区。

这种关系改变了3D打印机的角色。

过去，普通用户在打印前要反复调试机器，打印成功率只有60%至70%，很多人把大量时间花在修理和校准上。拓竹试图把这些复杂步骤交给机器处理，让用户把时间留给设计和创作。

在门店里，这种变化已经可以被直观看见。消费者选中一个模型，点击打印，喷头便开始工作。制造不再局限于工厂流水线，也可以发生在家庭书房、学校教室和小型工作室里。

陈女士说，拓竹希望与用户建立长期关系，从购买、上手，到创作、分享，每一步都需要产品和社区共同支撑。

当一台机器可以帮助小工厂缩短交期、帮助设计师验证灵感，也让普通人第一次亲手做出自己的作品，3D打印的市场边界也随之扩大。

从产品竞争到专利交锋，出海还要过规则关

市场份额扩大后，拓竹也遇到了全球化经营中的另一类考验。

2024年下半年，美国工业级3D打印企业Stratasys在美国得州东区法院对拓竹提起专利侵权诉讼。随着拓竹在消费级市场快速增长，双方的竞争从产品和市场延伸到了专利领域。

拓竹随后在美国应诉，同时在中国对相关专利提出无效宣告请求。

团队也把应对放到了产品研发前端。

2025年推出的H2系列采用Vortek系统，在多色打印时使用全新的换喷头方案。面对传统换色结构可能涉及的专利争议，团队从物理结构上重新设计技术路线。

2026年初，欧洲统一专利法院驳回了对方提出的临时禁令申请。几乎同期，中国国家知识产权局宣告对方持有的相关专利全部无效。诉讼尚未完全结束，拓竹在欧美市场的经营仍保持正常。

“在一个市场卖得好，一定会有人想办法拦住你。”陈女士说，企业既要有技术储备，也要熟悉当地规则，遇到争议时能够正面应对。

拓竹的名字，也恰好对应着这家企业的成长方式：“拓”是开拓，“竹”是竹子。

从22个月研发首款产品，到用众筹找到种子用户，再到建立独立站、社区、本地仓和售后体系，拓竹并没有把所有力气都用在短期销量上。产品、用户、服务和合规能力一层层叠加，构成了今天的全球业务。

行业也在随之扩容。

在拓竹出现之前，消费级3D打印被视为一个约10亿美元规模的市场。如今，业内普遍认为，这一赛道已成长为百亿美元级市场，消费需求也在从欧美向亚太、拉美等地区扩散。

“有意思的是，不仅我们在增长，行业内其他玩家也在增长。”陈女士说。这说明3D打印仍处于增量阶段，与其围绕现有份额反复竞争，拓竹更希望先把整个市场做大。

深圳是全球硬件创新企业最密集的城市之一。电子元器件、精密制造、软件研发、供应链协同，都能在这里快速衔接。从南山出租屋里的一张设计图，到全球用户工作台上的一台机器，拓竹的成长离不开这座城市形成多年的产业基础。

在深圳湾万象城的门店里，那只白龙仍在一层层长出鳞片。

消费者隔着玻璃看着它从一团线材变成一件作品。这个过程，也像中国消费级3D打印产业走向全球的缩影：先把机器做好，再让更多人愿意使用；先扎下根，再把制造的可能带到更多人的桌面上。（“今日广东”侨刊乡讯国际供稿中心 徐怀）